《爭氣》打破了香港寫實紀錄電影開畫首周的票房紀錄。
這一周，我的心情卻異常平靜。
最近許多朋友問：「在五年間，毛衣廠終能收支平衡，電影和兩齣音樂劇叫好叫座，你把經營L plus H的故事也編寫成書了，這些日子是否亢奮得睡不着？」
「我覺得沒什麼，就好像打完幾場仗後，很想看看書，思考下一個『旅程』。」
朋友覺得我的答案很「行貨」，帶着懷疑追問：「電影好評如潮，很多人都備受感動，該很興奮吧？」
「我當然開心，你沒看到我在電影首映禮，破天荒穿了一雙十二釐米的高跟鞋嗎？呵呵呵……」
我想說的是，我們每個項目都源自一個願景，所以在「盤古初開」時，已在展望終結的情景，然後才大膽走出第一步，把它具體實踐。現在結局出現了，不但與願景相差不遠，甚至超出了期望，那肯定是振奮的，但並非意想不到的結果。
一位從事創投基金的朋友說：「是的！我們投資的公司，在正式上市當天，旁人最是亢奮，但創辦人往往都相對平靜，因為早在公司上市前，他們已歷盡無數失敗挫折和情緒波動，最難過的都熬過了，上市那天只是預見的成果。」
對我來說，每個項目的亢奮，早已在策劃和籌備的前期出現，過五關斬六將時的每一個里程碑，都像結局般扣人心弦：
「找到第一桶金：十萬元！」
「物色到有心有力的導師，樂意加入團隊。」
「落實了幾位理念接近的校長。」
「奧斯卡得獎導演終於首肯，把珍貴的生命蛻變攝錄下來。」
「劉德華先生不單為戲名題字，還全方位支持和推介《爭氣》。」
每次衝破一小難關，都換來團隊的喝采：「又下一城！」
「只要定位正確，果然就有許多天兵天將來幫我們。」
我喜歡策劃階段那種創作的享受：構思藍圖，計劃策略，建立團隊……一步一步地從零開始，化不可能為可能。創業階段的小勝利往往是一個大震撼，打通一道門之後，發現會有十道門等着打開。那些日子每天腎上腺素激增，士氣高昂。朋友總愛問：「為甚麼你的電郵在深夜發出，第二天大清早又看到你活躍於臉書中？到底你一天睡多久？」
過程的中後期，是製作和執行階段，講求耐力、毅力、承擔。團隊磨合、品質要求、人事紛爭等問題湧現，容易令人在紛擾中偏離航道，迷失方向。我們必須時刻提醒自己：「為何而做？」
只有時刻回想項目願景，才能在這顆指南星的導航下，尋回標竿，繼續往前跑。
再說下去，我們終極使命，是social impact：音樂劇的排練過程能改變參與者的生命，而電影呈現這些生命蛻變後，可以影響廣泛觀眾的生命。
表演出色、電影成功，就更要回到使命。使命稍為抓得不緊，很容易被觀眾的掌聲沖昏頭腦。
上周在青少年發展企業聯盟的晚宴上，我和楊紫燁導演分享電影製作的趣事。答問環節時，鄭慕智先生拋出一個大提問：「有甚麼可以推動你如此投入社企工廠和年輕人工作？」
主持人文灼非先生限時兩分鐘，那我只好單刀直入：「一個人的推動力往往來自其價值體系。有些人的價值觀來自無厘頭文化，有些來自現實的賺錢享受文化。
「作為一個基督徒，我的價值體系必然以信仰為根基。梁錦松先生剛才於演說結尾時，引述聖經的『行公義，好憐憫，存謙卑的心，與神同行。』這句話正是我每天給自己的提醒，特別是最後兩句話，知易行難。
「十年前，我哪會想過做社企？那時候還未出現這個概念。我做夢都沒想過做工廠、辦音樂劇、搞電影。但我最終的使命是運用專業技能，推動有意義的社會項目，創造社會價值。當我能謙卑地與神同行──每走一步，就是一個驚喜，每天總比前天更精采。」
當項目的結局達成當初的願景，成就了使命，心境反而會像我現在這麼寧靜安穩。每一個終點是另一個旅程的起點，且看神帶領我到下一站，會是怎麼樣的新天地。
（原載《信報》，〈故事人生〉副刊，2014-10-23，獲作者同意轉載）
