「我想，也許應該邀請Ｙ君出席下個月的公司晚會……。」我靦腆地向老闆提議。
「當然好！這陣子我正思量怎麼跟你說。」老闆Ａ高興地回應。
「這些基本禮貌我還是懂的。所以，想提醒你早一點邀請他。」
「不！你要藉這機會伸出友誼之手。」
「我才不要，現在互不相干最舒服。這些禮節，你出面處理吧。」
可惜，老闆Ａ不肯賣帳，要我學習風度。我只好唯唯諾諾：「那我發個電郵給他吧。」
我腦筋急轉彎，想到找老闆Ｂ「代勞」。怎料無獨有偶，他也要我去邀請。
「唉！你跟老闆Ａ合謀的嗎？我剛答應他，用電郵發邀請函。」
「不能用電郵，你要親自打電話，才算有誠意。」
對老闆Ｂ這辣招，我沒好氣：「你知道我並沒有做過什麼對不起他的事，為何要強我所難？」
「你要進入新的特訓，練習『曲則全』，這是命令！」雖然他笑着掛線，但我知道他是認真的。
幾十歲人居然被兩個老闆逼令做這種老土兼難為情的事，我腦袋閃過上百種「上有政策、下有對策」的做法：側側膊、扮善忘、拖字訣、話知你。然而，無論我同意與否，專業上也有責任執行上司指令。何況我心知他們要我鍛煉個人修為。
完成任務後，兩老好像比我更高興，還在電郵嘉許一番。
最近，廣告公司為今年全新的音樂劇《逆風》設計海報和Ｔ恤時，明白我們的目標是要激勵學生生命蛻變。他們提出幾種角度來表達：思想蛻變、心態蛻變、視野蛻變、身份蛻變。
我覺得這一系列對蛻變的演繹，很有意思，當中最難做到的是「心胸蛻變」。很多時候，為了一口嚥不下的氣，我們的思維、心態、視野可以全部萎縮，統統讓路給谷氣、怨氣、怒氣、戾氣。
我曾經為了一口悶氣、為了上司一句不帶尊重的話，放棄了一個珍貴的機會。過了一段時間，心境平靜下來，才看清楚那件事根本不存在任何不尊重，只因自我中心和驕傲，平白把自己推落懸崖，後悔莫及。
有一位工友下班後給我電話，我到晚上十一時才有空回電。她訴說自己與某些同事的關係今非昔比，每天都帶着沉重的心情上班。
細心聆聽後，我開門見山，「我知道你們因去年那場爭拗鬧得不愉快。平情而論，那次你做得有點過火，雙方關係才會嚴重破裂，難以修補。」
「我已經每天默不作聲地做自己的事，但還是招惹很多難聽的話。」
「毛衣廠剛成立時，你們都帶着感恩的心情工作，為了重遇舊同事而興奮莫名，吱吱喳喳地緬懷過去。日子久了，大家又因太了解而看不順眼。」
「我怎樣做才能開心一點？」
「你想開心？無論誰對誰錯，自己先要釋懷；然後再推進一步，向對方釋出善意。」
不覺間我已抵達家門，但生怕步入升降機後電話線路中斷，便坐在公園的長凳，跟她再談了接近兩小時。這是個炎炎夏日的晚上，掛線時汗流浹背，我不禁反問自己：「我也能做到釋懷，甚至釋出善意麼？」
教人做一些說易行難的事，無形中會加添自己的壓力，考驗自己能否「講得出、做得到」（walk my talk）。有次我傷害了一位同事的感受，衡量過後，心想反正關係早已破碎，不如就此不了了之。可當我想到自己如何要求工廠員工或音樂劇的學生時，那我也不能逃避。
向同事、下屬或學生道歉，最是難堪。老闆Ａ鼓勵我做該做的事：「我知道有人覺得你不用道歉，但既然你也想這樣做，豈不美哉！道歉，嫌少不嫌多，還能讓你釋懷。不過，對方會否接受、他的反應如何，你不能預知，也不能強求。總之，做好份內事已經足夠。」
老闆Ｂ的要求難度更高：「我希望你的終極目標是向虧欠你的人，也能釋出善意，甚至還能說：『都是我的錯』。千萬不能帶着權謀去講這句話，而是真誠地讓對方感到你有所承擔。」
我嘴裡敷衍，心底卻想宣告：「女人愈老愈小器！不要勉強我做違反人性的事情，好嗎？」
不過，當事情真的來到，老闆的錦囊倒也管用。
有天，兩位同事吵得很兇，大家都為項目設想，只是方式不同，溝通出現誤會。作為最高領導人，我真心地說：「都是我的錯。」還分別向他們道歉。他們都知道我是來調解糾紛和解決問題，便放下一點戾氣，釋出一點祥和。
向來喜歡據理力爭的我，終於突破自己的局限，結果真的是感到無比釋放。在適當時候真誠說出「都是我的錯」，不是軟弱，更不是權術，而是讓勇氣、正氣、謙卑和包容，驅走大家心裏的晦氣、自我、傲慢和偏見。
就這樣，我開始練習如何在難為情的處境釋出善意，主動和解，先說對不起來打開話題：「對不起，上次開會我發了脾氣……。不好意思，我上次未能處理好 我的情緒，請你原諒我……。」誠然，我不能時刻保持這種大方、大氣的狀態，也不能經常冷靜承受對方的「無情」拒絕。我的心胸還是很狹窄，「工作不會做死 人，只有人事才會煩死人。」
弔詭的是，正正就是難熬的人事、難忍的冤家，才最能幫助我們磨練器量和胸襟（加上有智者不停在我背後發功），激發心胸的蛻變。
（原載《信報》，〈故事人生〉副刊，2014-7-17，獲作者同意轉載）
